LEDA I FÖRÄNDRING

FYRA STEG FÖR FRAMGÅNGSRIK FÖRÄNDRING

STEG 1: BAKGRUND, VARFÖR, DRIVKRAFTER 

STEG 2: ORGANISERA, PLANERA, STRUKTURERA, KOMMUNICERA  

STEG 3: GENOMFÖR

STEG 4: UTVÄRDERA

NÄR VI SOM FÖRÄNDRINGSLEDARE ÄR TRYGGA I ATT MANAGERA FÖRÄNDRINGSPROCESSER, VET VAD OCH HUR VI SKA GÖRA, KOMMER DET SANNOLIKT ATT SMITTA AV SIG PÅ ANDRA.

BÅDE ÖNSKADE SOM OÖNSKADE FÖRÄNDRINGAR KAN VARA SVÅRA. DET ÄR MÅNGA GÅNGER VÅR UPPLEVELSE AV VINSTERNA KONTRA FÖRLUSTERNA MED ANLEDNING AV FÖRÄNDRINGEN SOM AVGÖR VÅR UPPLEVELSE. NÄR EN FÖRÄNDRING KÄNNS TUFF I STUNDEN KAN DET VARA EN TRÖST ATT SE TILLBAKA PÅ TIDIGARE ERFARENHETER OCH TÄNKA PÅ EN FÖRÄNDRING SOM HAR UPPLEVTS TUNG OCH BETRAKTA SITUATIONEN I BACKSPEGELN. HUR KÄNDES DET DÅ? HUR KÄNNS DET NU? SOM INDIVIDER ÄR VI ANPASSNINGSBARA OCH KREATIVA TILL NATUREN. ATT LITA PÅ VÅR EGEN FÖRMÅGA ATT HANTERA FÖRÄNDRING, BRUKAR VARA EN BRA START. 

FÖRÄNDRING HÄRSTAMMAR FRÅN ORDET KRISIS OCH KOMMER FRÅN FORNGREKISKAN (ΚΡΊΣΙΣ) SOM BETYDER ATT SKILJA, URSKILJA, AVGÖRA, DÖMA ELLER FATTA BESLUT. EN KRIS ELLER EN FÖRÄNDRING ÄR ALLTSÅ EN AVGÖRANDE PUNKT, VÄNDPUNKT ELLER ETT BESLUTSTILLFÄLLE. VI UPPLEVER FÖRÄNDRINGAR PÅ OLIKA SÄTT. DET SOM KÄNNS ENKELT FÖR EN PERSON KAN UPPLEVAS BETYDLIGT SVÅRARE FÖR EN ANNAN. KOM IHÅG ATT SMÅ SAKER KAN GE STORA EFFEKTER, SOM ATT STANNA UPP OCH LYSSNA TILL EXEMPEL. ATT LYSSNA FOKUSERAT, FÖRSÖKA FÖRSTÅ, SE, BEKRÄFTA OCH TILLÅTA OLIKA UPPLEVELSER KAN SES SOM EN FRAMGÅNGSFAKTOR I ALLA FÖRÄNDRINGSARBETEN. 

ATT FÖRSTÅ FÖRÄNDRINGSKURVAN

ATT FÖRSTÅ FÖRÄNDRINGSKURVAN ÄR VIKTIGT FÖR ATT INTE SÄGA NÖDVÄNDIGT. DEN FÖRKLARAR MÄNSKLIGA REAKTIONER I FÖRÄNDRING. ATT VI REAGERAR ÄR NATURLIGT. ATT PRATA OM FÖRÄNDRINGSKURVAN I FÖRVÄG, INFÖR EN FÖRÄNDRING ÄR KLOKT OCH GER EN GEMENSAM BEGREPPSFÖRSTÅELSE. MIN ERFARENHET ÄR ATT DET UNDERLÄTTAR KOMMUNIKATIONEN OCH GÖR DET ENKLARE ATT MÖTAS DÅ VI KAN RELATERA TILL VAR VI BEFINNER OSS UTIFRÅN DE OLIKA FASERNA I FÖRÄNDRINGSKURVAN.

NÄR VI STÄLLS INFÖR FÖRÄNDRING KAN DET KÄNNAS HOTFULLT. VÅRA HJÄRNOR EFTERSTRÄVAR FÖRUTSÄGBARHET OCH KONTROLL. NÄR NÅGOT HÄNDER ELLER FÖRÄNDRAS, TOLKAR VI DET SOM EN MÖJLIG RISK. DET VÄCKER KÄNSLOR SOM ORO, MOTSTÅND OCH STRESS. INTE NÖDVÄNDIGTVIS FÖR ATT FÖRÄNDRINGEN ÄR ”OÖNSKAD”DÅLIG”, MEN DET KAN UTMANA INVANDA MÖNSTER VILKET KRÄVER ANPASSNING. FÖRSTÅELSE FÖR FÖRÄNDRINGSKURVAN GÖR DET ENKLARE ATT LEDA OSS SJÄLVA, ANDRA OCH STÖTTA VARANDRA GENOM FÖRÄNDRINGAR. 

FÖRÄNDRINGSKURVAN ÄR INTE STATISK OCH VI TENDERAR ATT GLIDA FRAM OCH TILLBAKA MELLAN DE OLIKA STADIERNA. SOM DU SER HAR JAG LAGT IN EN ”SKILJELINJE” MELLAN DEN HÖGRA RESPEKTIVE VÄNSTRA DELEN. MED DEN VILL JAG FÖRTYDLIGA GRÄNSEN MELLAN DE SVÅRARE RESPEKTIVE DE GENERELLT MER ENERGIGIVANDE FASERNA. ATT NÅ ACCEPTANS BRUKAR UPPLEVAS SOM EN VÄNDPUNKT FÖR DE ALLRA FLESTA?

”GE MIG SINNESRO ATT ACCEPTERA DET JAG INTE KAN FÖRÄNDRA, MOD ATT FÖRÄNDRA DET JAG KAN OCH FÖRSTÅND ATT INSE SKILLNADEN” /SINNESROBÖNEN

MAN KAN BEFINNA SIG I FLERA OLIKA FÖRÄNDRINGAR SAMTIDIGT OCH DÄRMED VARA I OLIKA PÅGÅENDE FÖRÄNDRINGSKURVOR PÅ EN OCH SAMMA GÅNG. JAG SKA GE ETT EXEMPEL. FÖRESTÄLL DIG ATT DU PLANERAR EN FLYTT. DU HAR I DEN FÖRÄNDRINGSPROCESSEN KOMMIT EN BIT PÅ VÄGEN OCH TAGIT STEGET IN I OMSTÄLLNING. DU ÄR FULLT UPPTAGEN MED IDÉER OM HUR DU SKA MÖBLERA, TAPETSERA OCH INREDA. DU HAR ENERGI, ÄR FULL AV KREATIVITET OCH ENGAGEMANG. SAMTIDIGT KAN DU BEFINNA DIG I FÖRNEKELSE, ILSKA ELLER KÄNNA SORG KOPPLAT TILL EN HELT ANNAN FÖRÄNDRING.

I ARBETSSAMMANHANG KAN VI SÄLLAN PÅVERKA VAD:ET, DET VILL SÄGA UPPDRAGET, MEN DÄREMOT HUR:ET? GENOM ATT ENGAGERA OSS, VARA DELAKTIGA OCH BIDRA MED KONSTRUKTIVA FÖRSLAG OCH TA CHANSEN ATT VARA MED OCH PÅVERKA STIMULERAR VI VÅRT BEHOV AV AUTONOMI.

I KOMMANDE BLOGGINLÄGG SKA JAG TA MED DIG PÅ EN AV MINA INRE FÖRÄNDRINGSRESOR GENOM FÖRÄNDRINGSKURVAN.

• Facebook
• Instagram
• LinkedIn

---