NÄR JAG VAR 16 ÅR HADE JAG EN KOMPIS VARS MAMMA JOBBADE SOM PERSONALCHEF, DÅTIDENS MOTSVARIGHET TILL HR SHERIFF. NÄR HON BERÄTTADE OM SITT ARBETE TYCKTE JAG ATT DET VERKADE SOM OM HON HADE JORDENS ROLIGASTE JOBB – REKRYTERING OCH LEDARUTVECKLING, WHAT´S NOT TO LOVE? JAG BESTÄMDE MIG FÖR ATT DET VAR EN SÅDAN JAG SKULLE BLI.
RELATIONER HAR ALLTID INTRESSERAT, LIKASÅ ATT FÖRSTÅ PERSONLIGHETER OCH SENARE ÄVEN GRUPPDYNAMIK. I STORA DRAG KAN JAG KONSTATERA ATT HR, TEAM- OCH LEDARUTVECKLING ÄR DET JAG HUVUDSAKLIGEN ÄGNAT MITT ARBETSLIV ÅT TILLSAMMANS MED ATT SOM CHEF BYGGA SUNDA, KONSTRUKTIVA SAMARBETSKULTURER – SOM LEDARE HAR INGÅNGEN ALLTID VARIT ATT ”NÄR MEDARBETARNA MÅR BRA, MÅR VERKSAMHETEN BRA OCH MED DET KOMMER RESULTATEN”.
MITT FÖRSTA CHEFSUPPDRAG VAR OMFATTANDE MED HÖGT STÄLLDA KRAV PÅ EFFKETIVISERINGAR. JAG TOG MIG AN EN VERKSAMHET DÄR PERSONALOMSÄTTNING OCH SJUKTAL VAR DIREKT OSUNDA, MEDARBETARINDEX LÅGT, ANTALET ARBETSSKADEANMÄLNINGAR AV OSUND KARAKTÄR OCH EN EKONOMI I TOTAL OBALANS. DÄRTILL VAR KUNDNÖJDHETEN LÅG. HÄR FANNS MED ANDRA ORD EN DEL ATT SÄTTA TÄNDERNA I:-)
FTT – FÖRÄNDRING TAR TID. ATT LEDA GENOM FÖRÄNDRING KRÄVER MOD OCH FÖRMÅGA ATT PLANERA, ORGANISERA, HÅLLA I, ENGAGERA & MOTIVERA SIG SJÄLV OCH ANDRA, KOMMUNICERA OCH VISA RIKTNING. DET HÄR ÄR OCH FÖRBLIR EN AV MINA ABSOLUT VIKTIGASTE ERFARENHETER. VI VÄNDE SKEPPET OCH HÅRT ARBETE VISADE SIG GENOM HÖG MEDARBETARNÖJDHET, BUDGET I BALANS, LÅG PERSONALOMSÄTTNING OCH LÅGA SJUKTAL – ETT RESULTAT SOM BLEV UPPMÄRKSAMMAT.
MEN VAD VAR HEMLIGHETEN OCH HUR GJORDE VI? DET LOVAR JAG ATT BERÄTTA OM I ETT ANNAT INLÄGG ELLER I SAMBAND MED EN INSPIRATIONSFÖRELÄSNING – MEN EN SAK ÄR SÄKER ”NÄR MEDARBETARNA MÅR BRA, MÅR VERKSAMHETEN BRA OCH MED DET KOMMER RESULTATEN”.
-
LEDA I FÖRÄNDRING
FYRA STEG FÖR FRAMGÅNGSRIK FÖRÄNDRING STEG 1: BAKGRUND, VARFÖR, DRIVKRAFTER STEG 2: ORGANISERA, PLANERA, STRUKTURERA, KOMMUNICERA STEG 3: GENOMFÖR STEG 4: UTVÄRDERA NÄR VI SOM FÖRÄNDRINGSLEDARE ÄR TRYGGA I ATT MANAGERA FÖRÄNDRINGSPROCESSER, VET VAD OCH HUR VI SKA GÖRA, KOMMER DET SANNOLIKT ATT SMITTA AV SIG PÅ…
-
”NÄR MEDARBETARNA MÅR BRA, MÅR VERKSAMHETEN BRA OCH MED DET KOMMER RESULTATEN”.
NÄR JAG VAR 16 ÅR HADE JAG EN KOMPIS VARS MAMMA JOBBADE SOM PERSONALCHEF, DÅTIDENS MOTSVARIGHET TILL HR SHERIFF. NÄR HON BERÄTTADE OM SITT ARBETE TYCKTE JAG ATT DET VERKADE SOM OM HON HADE JORDENS ROLIGASTE JOBB – REKRYTERING OCH LEDARUTVECKLING, WHAT´S NOT TO LOVE? JAG BESTÄMDE MIG…
-
4 👣 FÖR FRAMGÅNGSRIK FÖRÄNDRING
SNART KOMMER DEN – Guiden är för oss som vill leda stadigt och klokt genom förändring, med engagemang, energi och förväntat resultat. Den skriven för dig som ska planera, organisera, genomföra och leda i förändring. Tillsammans med de 4 stegen får även verktyg och förklaringsmodeller. 4-stegsmodellen är ett…
-
REFLEKTIONSHÄFTET FÖR SJÄLVLEDARSKAP
VÄRDEFULL ÅTERKOPPLING OM DU HAR VARIT INNE I WEBSHOPEN SÅ HAR DU KANSKE SETT REFLEKTIONSHÄFTET FÖR SJÄLVLEDARSKAP? INNEHÅLLET ÄR VAD TITELN ANGER, ETT HÄFTE SOM GER UTRYMME REFLEKTIONER – ETT VERKTYG FÖR ATT UTVECKLA SJÄLVLEDARSKAP. FÖR ATT LEDA ANDRA BEHÖVER VI BÖRJA MED ATT LEDA OSS SJÄLVA? IDAG…
-
ATT VÅGA SLÄPPA TRYGGHETSSARGEN
I över 20 år har jag varit anställd i olika roller i stora, komplexa organisationer: kommunal-, statlig- och privat verksamhet bland annat som första- och andra linjens chef, förhandlingsansvarig HR och expert med verksamhetsutveckling, chefs- och kompetensförsörjning i fokus. Från februari 2026 lämnar jag tryggheten (som en anställning…
-
ATT HÅLLA FÖR NÄSAN OCH HOPPA!
Hur skulle det vara att lämna tryggheten, släppa kontrollen och ge sig ut på ett äventyr som saknar garantier? Tänk om… … Jag har under många år drivit mitt företag bredvid ordinarie uppdrag och trivts med det eftersom jag har uppfattat mig ha ett behov av ett självklart…
Lämna ett svar