{"id":818,"date":"2026-01-06T18:24:27","date_gmt":"2026-01-06T18:24:27","guid":{"rendered":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/?p=818"},"modified":"2026-01-06T18:24:30","modified_gmt":"2026-01-06T18:24:30","slug":"att-vaga-slappa-trygghetssargen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/?p=818","title":{"rendered":"ATT V\u00c5GA SL\u00c4PPA TRYGGHETSSARGEN"},"content":{"rendered":"\n

I \u00f6ver 20 \u00e5r har jag varit anst\u00e4lld i olika roller i stora, komplexa organisationer: kommunal-, statlig- och privat verksamhet bland annat som f\u00f6rsta- och andra linjens chef, f\u00f6rhandlingsansvarig HR och expert med verksamhetsutveckling, chefs- och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning i fokus.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e5n februari 2026 l\u00e4mnar jag tryggheten (som en anst\u00e4llning inneb\u00e4r) f\u00f6r att med full kraft l\u00e5ta mitt f\u00f6retag Deinoff Development g\u00e5 fr\u00e5n att vara biroll till att spela huvudrollen p\u00e5 min arbetsscen.<\/p>\n\n\n\n

Vi \u00e4r f\u00f6rmodligen m\u00e5nga som har t\u00e4nkt, \u00f6nskat eller velat ta steget att g\u00f6ra n\u00e5got mer eller annat?\u00a0Det \u00e4r dock l\u00e5ngt ifr\u00e5n alla som v\u00e4ljer att ta klivet eftersom det ocks\u00e5 \u00e4r f\u00f6rknippat ovisshet? Att ge sig ut p\u00e5 en f\u00f6r\u00e4ndringsresa i outforskad terr\u00e4ng inkluderar os\u00e4kerhet. Vi vet vad vi har men inte vad vi f\u00e5r?<\/p>\n\n\n\n

Att flytta saker fram\u00e5t, hitta l\u00f6sningar i besv\u00e4rliga situationer, att utveckla och utvecklas \u00e4r tillsammans med nyfikenhet och intresse starka drivkrafter och ett br\u00e4nsle\u00a0 Det st\u00f6rsta ”misslyckandet” i min v\u00e4rld skulle vara att inte v\u00e5ga prova. Livet \u00e4r kort, arbetslivet \u00e4nnu kortare (f\u00f6rhoppningsvis). Nu sl\u00e4pper jag trygghetssargen och ser fram emot att m\u00f6ta \u00e4nnu fler chefer, team och medarbetare och bidra till att bygga h\u00e5llbara, konstruktiva samarbetskulturer d\u00e4r m\u00e4nniskor v\u00e4xer, utvecklas och utvecklar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r jag har ber\u00e4ttat f\u00f6r andra om mina planer har m\u00e5nga uttryckt att det \u00e4r modigt. Med glimten i \u00f6gat har jag svarat att vi \u00e4nnu inte vet om det \u00e4r mod eller d\u00e5rskap:-). Hur ska man kunna veta innan man har provat? F\u00f6r\u00e4ndringsledning \u00e4r n\u00e5got som har intresserat och engagerat mig under m\u00e5nga \u00e5r. Att leva som man l\u00e4r \u00e4r en annan f\u00f6ljeslagare. F\u00f6r att leda andra skickligt i f\u00f6r\u00e4ndring beh\u00f6ver vi b\u00f6rja med att leda oss sj\u00e4lva? Vi beh\u00f6ver ocks\u00e5 ha kunskaper om sj\u00e4lva hantverket (det vill s\u00e4ga vad<\/em> och hur<\/em> vi b\u00f6r arbeta genom en f\u00f6r\u00e4ndringsprocess fr\u00e5n uppstart till m\u00e5l) och likas\u00e5 ha f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringskurvan och de reaktioner som f\u00f6r\u00e4ndringar ofta medf\u00f6r. Jag ser fram emot att dela erfarenheterna fr\u00e5n den h\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringsresan tillsammans med andra exempel i kommande workshops Att leva och leda i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring<\/em> och hoppas att vi m\u00f6ts fram\u00f6ver.<\/p>\n\n\n\n

\n

”F\u00f6r\u00e4ndringen kommer inte om vi v\u00e4ntar p\u00e5 n\u00e5gon annan person eller n\u00e5gon annan tid. Vi \u00e4r de vi har v\u00e4ntat p\u00e5. Vi \u00e4r den f\u00f6r\u00e4ndring som vi s\u00f6ker.”<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Barack Obama<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I \u00f6ver 20 \u00e5r har jag varit anst\u00e4lld i olika roller i stora, komplexa organisationer: kommunal-, statlig- och privat verksamhet bland annat som f\u00f6rsta- och andra linjens chef, f\u00f6rhandlingsansvarig HR och expert med verksamhetsutveckling, chefs- och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning i fokus. Fr\u00e5n februari 2026 l\u00e4mnar jag tryggheten (som en anst\u00e4llning inneb\u00e4r) f\u00f6r att med full kraft l\u00e5ta […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-818","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ledarskap"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=818"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/818\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":821,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/818\/revisions\/821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deinoffdevelopment.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}